Eigenes Team aufbauen oder beauftragen?
Ein eigenes Team ist langfristig fast immer die stärkere Antwort. Diese Seite beschreibt, was der Aufbau tatsächlich verlangt und wann eine beauftragte Umsetzung die Lücke bis dahin schließt.
Kurz gesagt
Wer dauerhaft Software baut, sollte ein Team haben. Der Aufbau dauert aber, und zwar von der Suche über die Einarbeitung bis zu dem Punkt, an dem das Team ohne Anleitung liefert. Eine beauftragte Umsetzung ersetzt kein Team, sie überbrückt die Zeit bis dahin und hinterlässt ein System, an dem das spätere Team weiterarbeiten kann.
Auf dieser Seite steht keine Kostengegenüberstellung. Gehälter, Nebenkosten und Suchdauer schwanken nach Standort, Rolle und Marktlage so stark, dass jede Beispielzahl mehr über unsere Annahme aussagt als über deinen Fall. Was sich vergleichen lässt, ist der Aufwand und die Zeitschiene.
Worin sich die Wege unterscheiden
| Kriterium | Eigenes Team | FW Delta |
|---|---|---|
| Zeit bis zur ersten Lieferung | Suche, Kündigungsfrist und Einarbeitung kommen davor | Start nach dem Angebot |
| Kostenstruktur | laufend, unabhängig von der Auslastung | projektbezogen |
| Wissen im Haus | wächst dauerhaft | kommt mit der Übergabe, nicht durch tägliche Arbeit |
| Verfügbarkeit | jederzeit, im Rahmen der Kapazität | im Rahmen des Projekts |
| Bandbreite an Fähigkeiten | begrenzt durch die Zahl der Personen | für die Dauer des Projekts breiter |
| Bei Weggang einer Person | Wissen geht verloren, Suche beginnt erneut | Dokumentation und Code bleiben |
| Langfristig | die tragfähigere Antwort | eine Brücke, kein Ersatz |
Ein eigenes Team lohnt sich, wenn
- dauerhaft und in Breite entwickelt wird
- das Produkt selbst die Software ist
- die Auslastung verlässlich hoch ist
- die Organisation Einarbeitung und Führung tragen kann
Eine beauftragte Umsetzung passt, wenn
- ein System jetzt gebraucht wird und die Suche noch läuft
- die Aufgabe abgegrenzt ist und danach wenig Arbeit übrig bleibt
- eine Fähigkeit gebraucht wird, die sich für eine Stelle nicht lohnt
- das Ergebnis später von einem eigenen Team übernommen werden soll
FAQ
Warum steht hier keine Gehaltsrechnung?
Weil sie zwangsläufig unser Ergebnis produziert. Rechnungen, die hohe sechsstellige Jahreskosten gegen ein fünfstelliges Projekt stellen, setzen ein Team an, das dauerhaft mehr leistet als das Projekt, und vergleichen dann trotzdem beide Summen.
Ratet ihr von einem eigenen Team ab?
Nein. Wer dauerhaft Software baut, braucht eines. Wir sind der Weg dahin oder der Weg daneben, nicht der Ersatz.
Kann unser Team das System danach übernehmen?
Das ist der Normalfall. Übergeben werden Code, Konfiguration und eine Betriebsanleitung, und die Konventionen sind so gewählt, dass jemand anderes weiterarbeiten kann.
Sprich über die Zeitschiene
Wenn die Stelle schon ausgeschrieben ist, ist die Frage nur, was bis dahin passiert.
01
Gespräch, 30 Minuten
Wir gehen deine Ausgangslage durch und sagen ehrlich, ob sich ein Wechsel für dich rechnet.
02
Festpreisangebot
Innerhalb von fünf Werktagen, mit Umfang, Annahmen und dem, was ausdrücklich nicht enthalten ist.
03
Umsetzung und Übergabe
Zugriff auf das Repository ab Tag eins, Dokumentation am Ende, keine Pflicht zur Weiterbeauftragung.